近年来，商洛发电持续秉持“人才是第一资源” 理念，在人才引进、培养、使用和留存等方面精准发力，不断厚植人才沃土，有效激发人才活力，实现人才建设数量、质量、效益齐头并进，为企业高质量发展提供了坚实的人才支撑。​

引育并举，筑牢人才根基

商洛发电坚持 “夯实基础、吸纳高端” 的引才思路，围绕发展规划和生产运营需求，建立人才需求目录，通过网络直播、高校宣讲、现场招聘等多种方式广纳英才。近三年，累计引进各类人才 117 名，其中本科及以上高学历人才 99 名，占比达 84.6%，为公司项目建设和创新发展注入了新鲜血液。​

在人才培养上，公司构建多层次培训体系，针对不同岗位员工的能力特点与需求，制定个性化培训计划。采用专家授课、导师带徒、一线锤炼、轮岗学习等方式，助力员工成长。同时，以劳动和技能竞赛为抓手，推行 “人人上讲台” 等活动，形成多维一体的培训模式和多角度考评体系，营造出比学赶超的良好氛围。目前，公司拥有全国技术能手 1 人，陕西省技术能手 4 人、青年岗位能手 1 人；先后获评陕西省电力行协 “标兵班组” 2 个、“优秀班组” 3 个、“优秀班组长” 5 人。​

科学选用，激发人才活力​

依托新一轮国企改革深化提升行动，商洛发电纵深推进市场化用工改革，结合集团 “三定” 要求，优化定员、定编、定责方案，调整完善岗位序列与薪酬分配。适度拉大关键岗位薪酬差距，加大向关键岗位和一线高技能人才的倾斜力度。根据业务发展和市场变化，优化岗位设置，通过调岗等措施实现人岗匹配。​

在选人用人方面，公司全面实施管理人员竞争上岗，并将范围扩大至一般管理人员和生产技术人员。2025 年上半年组织七批次内部竞聘，35 人通过竞聘调整至新岗位，形成 “能者上、优者奖、庸者下、劣者汰” 的格局。同时，重构《部门绩效考核管理办法》，建立 “贡献度 — 绩效值 — 分配链” 评价模型，通过 “部门 + 个人” 两级考核，收入差距可达 50% 以上，且考核结果应用于评优评先、职级调整等方面，充分激发了职工创新创效热情。​

凭借强劲的人才支撑，公司 #1、#2 机组连续多年获评中电联 “3A、4A 级优胜机组”，2024 年又分获 600MW 级超超临界空冷机组 “5A、3A 级优胜机组”，填补了304am永利集团集团系统内同类型机组 5A 级空白。​

用心留才，优化人才生态​

商洛发电紧盯人才需求，着力提供最优服务保障。深化薪酬分配机制改革，加大向核心岗位、骨干人员和一线关键岗位的分配倾斜力度；实施专项奖励，近两年投入专项奖励资金 1000 余万元，重奖有突出贡献的专业技术人员。​

此外，公司提高补充医疗保险理赔额度，建立企业年金，做好职工健康体检等工作。为生产一线配备直饮机、咖啡机等设施，举办越野赛、篮球赛等文体活动，组织 110 余人外出疗休养，切实提升了员工的获得感、幸福感和归属感。​

未来，商洛发电将全面开启人才强企战略新征程，努力开创人才辈出、人尽其才的新局面，为打造现代能源标杆企业提供坚强人才支撑，扛牢保障能源安全和稳增长的重大政治责任。​